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6月9日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理杜文昌率集团公司综合督察组到武道1标开展调研，道武公司、分公司及项目部相关职员陪同。。。。。。。

杜文昌深入子母岩隧道、罗马台大桥、洛龙停车区料场建设等工点逐一审查工程建设情形，现场听取项目部认真人关于清静生产、项目建设、本钱管控等事情的汇报。。。。。。。

随后，杜文昌在项目部主持召开了调研座谈会，与全体治理职员围绕清静生产、三化治理、薪酬待遇、公司高质量生长等方面开展面扑面交流座谈，谛听一线员工心声。。。。。。。参会职员团结施工现真相形，提出项目部与自身的“揪心难题”，知无不言倾述保存的难题并给出一些建议，杜文昌及督查组成员针项目部提出的问题逐一给予了回复。。。。。。。

团结施工现场调研和座谈会交流情形，杜文昌对项目部接下来事情提出要求，一是要落实好公司高质量生长目的，项目部要凭证现实事情，总结提炼出更多具有可行性的事情思绪，打造出项目建设亮点。。。。。。。二是要落实好清静生产治理事情，充分熟悉目今清静生产的严肃形势，压实清静责任，提高清静意识，各级治理职员推行好自己清静岗位职责。。。。。。。三是要落实好“三化”治理事情，勉励各人团结现实事情推陈出新，为信息化、工区化、细腻化治理事情添砖加瓦，完善三化治理系统。。。。。。。四是要落实好公司本钱管控相关要求，转变头脑，优化治理历程和细节，精打细算的做好前期筹找事情。。。。。。。五是凭证项目现真相形，统筹好项目施工妄想，在包管清静质量的条件下，把上半年落伍的进度抢回来。。。。。。。