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6月17日，集团公司董事、总经济师胡云江到纳晴T10标调研指导事情，集团公司工程治理部主任张昱、纳晴T10标项目班子陪同。。。。。

调研施工现场

胡云江深入施工现场实地审查了项目动工点的临建设施建设情形，并认真听取了项目认真人对临建施工进度、施工历程中的痛点难点等情形的汇报。。。。。随后组织项目班子召开简短座谈会，对项目的痛点难点问题举行梳理，逐条讨论解决步伐，为项目下一步的事情开展理清了思绪，指明晰偏向。。。。。

胡云江指出，一是项目要亲近关注天气转变情形，雨季来临，要增强边坡、工区驻地、工人驻地、便道等临建设施的清静隐患排查，确保项目清静平稳度汛；二是施工现园阵势低洼、周围环山，气温升高较为闷热，项目要配备富足的防暑物品，做好施事情业职员的消暑包管事情；三是要合理妄想使用时间，加速项目治理制度、绩效审核、施工计划、手艺交底等内业资料的体例，为下一步项目主体工程动工做足充分准备；四是工区驻地即将修建完善，项目要坦荡思绪，总结履历，凭证公司要求做到标准化建设治理；五是项目要跟紧公司生长程序，增强信息治理，做到全员醒目，落实项目责任划分，各工点到人，形成制度流程。。。。。

胡云江最后强调，项目要增强本钱治理，重视项目概算，特殊是老鸭河特大桥和现六枝特大桥的概算比照。。。。。