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为进一步推动项目质量治理数字化、信息化，提高项目工程质量及质量竞争力。。。。。9月17日，城开A2标约请分公司本部质安科到项目部开展品质工程专题钻研，项目班子及相关部分加入。。。。。

会上，分公司质安部向与会职员解读了集团公司《品质工程实验细则》及品质工程信息化治理理念及集团公司质量红线底线相关文件，并凭证项目施工现真相形，详细讲述了各分项工程质量控制重点、要点。。。。。

针对怎样提升施工现场质量事情，项目班子体现：一是紧绷质量弦。。。。。项目越是到后期，越不可麻木大意，更不可犯履历主义过失，要把质量事情做细、做实；二是坚守质量红线、底线。。。。。坚决不可由于工期而突破质量的红线、底线，项目的施工要在包管质量、清静的同时提升施工进度；三是树牢质量意识。。。。。质量治理要做到人人有责，人人创立质量，人人享受质量，牢靠树立质量意识，使项目的质量获得有用提升。。。。。

项目部认真人体现，将深入宣传贯彻习近平总书记关于质量生长的主要叙述，贯彻落实关于深入实验质量提升行动、建设质量强国的决议安排，进一步总结质量治理亮点，推进质量治理常态化系统，为公司高质量生长做出孝顺。。。。。