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2026年04月06日
10月28日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理杜文昌到瓮开VII标调研，瓮开VII标认真人陪同。。。。。。
调研施工现场
杜文昌深入瓮开VII标房建工程施工现场，审查了各收费站、效劳区建设情形，相识了站房装饰工程进度，听取项目认真人关于项目实验情形、保存问题和下步事情妄想的汇报。。。。。。
杜文昌要求，一是项目治理职员要以通车目的为节点倒排工期，凝聚头脑共识，提升全员执行力，加速现场施工速率，确保圆满完成目的使命；二是优化项目施工组织，划分使命节点，增强统策划划，在知足进度及质量清静的条件下节约施工本钱；三是常态化做好疫情防控事情，落实好属地职员管控制度，实时关注和跟踪相关疫情信息，严防疫情输入；四是增强与业主相同，实时跟进内业资料网络整理，加速计量款拨付进度，切实包管项目正常运转。。。。。。
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