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克日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到六安5标调研春节节后复工复产事情情形，集团党群部事情职员、项目班子成员陪同。。。。。

崔文武前往了各施工点，现场对项目施工建设、清静生产、衡宇征拆、三电迁改等事情举行调研，并提出指导性意见。。。。。他强调，项目要严酷落实上级单位关于复工复产清静生产和疫情防控的要求，做好复工前的各项准备事情。。。。。要营造“人人都知道，人人都加入，人人都重视”的清静生产气氛，确保施工生产、作业清静。。。。。同时，项目要增强与政府、业主有关各方的相同协调，加速推进临建工程施工，确保施工妄想顺遂有用实验。。。。。

随后，崔文武在项目部党员运动室开展了座谈会。。。。。交流中，项目班子就分担的事情内容举行了详细汇报，项目工区长、职能部分认真人纷纷围绕目今遇到的痛点难点问题建言献策，就事情学习、项目生涯表达所盼所愿。。。。。崔文武详细纪录了各人的建议，现场解答各人提出的疑问。。。。。

崔文武要求：

一是周全突破项目征迁。。。。。配齐配强项目征拆步队，增强与政府、业主有关各方的相同协调，加速推进项目征拆进度，合理组织施工妄想，攻克征地拆迁难点。。。。。二是加速补齐党建事情短板，提升党建事情水平。。。。。夯实党建事情基础，在党建与中心事情深度融合、党建品牌建设等方面下功夫，起劲用党建品牌引领推动各项事情的高质量完成，提升党建影响力，凝聚干部职工实力。。。。。三是抓好团队建设。。。。。打造专业土建团队，尽快配齐配优各岗位职员，人才稳固是项目团队形成凝聚力、战斗力的要害。。。。。路面分公司要起劲建设复合型人才步队，增强人才作育，做到一专多能才是路面分公司整个团队可一连生长的要害。。。。。四是坚决守住清静生长底线。。。。。始终把清静生产放在主要位置,要压实清静责任、抓实清静事情，增强对清静治理规章制度的学习,坚决杜绝麻木、松懈、幸运心理。。。。。五是用好目的绩效审核。。。。。推进信息化建设，绩效审核与全员挂钩，强化审核效果运用，建设优胜劣汰机制，以效果为导向规范选人用人。。。。。