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4月8日，第四分公司现场清静质量专题会在六安12标召开，聚会由第四分公司副总司理（主持事情）柳正主持，分公司向导班子、质量清静部认真人、所属各项目主要认真人、生产副司理，六安12、13标班子成员、各施工班组主要认真人加入聚会。。。。。

聚会转达学习了习近平总书记关于清静生产主要叙述摘编、新《清静生产法》、集团公司《清静、质量、环水保突出问题专项整治事情实验计划》相关内容。。。。。分公司向导班子团结现真相形举行详细解读，认真总结剖析了目今质量清静治理事情履历、做法和保存的缺乏，对下一阶段质量清静治理事情举行了安排安排。。。。。

徐玉常讲话

分公司党总支书记徐玉常强调，一是深刻学习体会习近平总书记关于清静生产的主要叙述和指示指挥精神，各层级治理职员要提升清静意识，有用提防和阻止种种事故的爆发；二是全体职员要把好清静关，严酷落实全员清静生产责任制，一人一根清静线，体例好一张牢不可破的清静网；三是扎实开展“打非治违”专项行动，团结项目现实，找准项目在生产历程中的危害点和危险点，增强清静羁系力度；四是党支部要把工区化治理和党员责任区有用团结，施展党员先锋模范和带动楷模作用，深入现场开展清静生产隐患大排查和大整改，在质量清静可控条件下，推动整年生产谋划目的使命的顺遂完成。。。。。

柳正讲话

柳正对下一阶段事情提出四点要求：一是提高熟悉，建设“一盘棋”头脑。。。。。充分熟悉目今清静生产事情的主要性和紧迫性，时刻紧绷清静生产责任之弦，坚决战胜麻木大意的头脑和幸运心理，树立全局意识，统策划划好各项清静生产事情。。。。。二是增强治理，建设健全各项制度。。。。。进一步完善质量清静治理系统，增强流程管控，健全制度机制，强化审核评价，做到全员加入审核。。。。。三是认真反思，吸收教训。。。。。全体职员要深刻反思总结事故教训，深入开展隐患排查整治事情，严酷落实项目班子成员逐日带班排查机制，强化对重点区域和要害环节的检查力度，聚焦重点环节，捉住要害问题，切实补齐清静治理短板、误差，排查做到有照片、有纪录。。。。。四是严酷落实省交通厅“五条军规”“八个一律”要求，守住清静底线，加大清静经费的投入使用，配齐补足清静防护用品、应急物资，指导作业职员规范佩带清静防护用品，全力包管人民群众生命清静。。。。。五是抓实清静教育培训，坚决杜绝走流于，做到清静培训、交底全笼罩，提高治理职员、作业职员危险源、危害点区分能力，确守旧牢“零责任事故”“零殒命”目的。。。。。

据相识，第四分公司为增强对项目清静生产和施工进度的管控，接纳在项目部召开专题会形式举行现场调理，切实做到深入一线发明问题，沉入一线破解难题，干在一线推动落实，为2022年各项年度目的的实现扎牢基本。。。。。