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4月29日，第四分公司在本部聚会室组织召开5月生产调理会暨质量清静专题会，分公司副总司理（主持事情）柳正主持聚会，在家向导班子、各部分认真人参会，各项目向导班子及各部分认真人以视频连线形式加入聚会。。。。。。。。

聚会现场

聚会转达了4月份项目羁系审核及质量清静、清静生产“打非治违”专项行动检查情形，对“五一”假期清静事情及5月份生产谋划与质量清静治理事情举行了周全安排。。。。。。。。

分公司党总支书记徐玉常讲话

聚会强调：一是把清静生产事情放在主要位置。。。。。。。。各项目要切实提高政治站位，增强职员教育培训，加大汛期清静治理，对施工要害区域、重点部位举行隐患排查和整治。。。。。。。。二是增强清静生产经费投入使用治理。。。。。。。。相关部分增强相同协调，做好各项明细分类及台账建设。。。。。。。。三是抓好节日时代值班值守事情。。。。。。。。各项目要严酷执行要害岗位24小时值班制度，严禁职员脱岗，实时掌握清静生产动态、实时相识和消除不稳固因素。。。。。。。。四是一连做好疫情防控事情。。。。。。。。严酷落实集团公司“五一”时代疫情防控事情要求，特殊是养护项目要抓实抓细效劳区、收费站的防疫治理事情，做到外防输入、内防反弹。。。。。。。。

柳正讲话

聚会指出：一是严酷落实周例会、危害研判会制度。。。。。。。。各项目要认真查摆研究保存问题危害，明确责任人、整改步伐与时限，注重治理实效，提升治理能力。。。。。。。。二是项目“一把手”亲自抓问题整改。。。。。。。。关于羁系组发明的问题，项目“一把手”亲自抓问题整改，羁系组要加大帮扶指导。。。。。。。。三是增强机械装备治理。。。。。。。。实时清退功效不佳装备，合理设置、提高机械装备使用率。。。。。。。。四是增强暂时用地治理。。。。。。。。新项目、各完工、收尾项目要增强暂时用地治理。。。。。。。。五是增强人才步队作育。。。。。。。。各项目要勉励并激励各级职员学习考取相关证书，进一步富厚专业知识，提高事情本事，要起劲为试验检测考试职员创立条件。。。。。。。。