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5月11日至12日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理杜文昌率集团质安部、工管部、总工办到六安12标、13标开展清静生产“打非治违”专项行动督导检查，第四分公司副总司理（主持事情）柳正、副总司理兼总工程师李钊以及六安12标、13标项目班子成员陪同检查。。。。。

召开检查反响会

杜文昌一行通过现场实地检查、听取汇报、内业资料查阅等方法，对项目清静生产、施工治理、清静教育、隐患排查治理、应急治理等情形举行检查。。。。。随后在项目部聚会室召开清静生产“打非治违”检查反响会，对此次检查发明的问题举行了转达，并对项目下一步清静治理事情提出指导性意见和建议，第四分公司主要认真人、六安12、13主要认真人团结本次检查反响的问题举行了亮相讲话，并体现将一连抓好清静隐患排查事情，对检查出的问题按规范要求限期整改到位，同时闻一知十，深挖问题泉源，找准问题对账销号，确保项目清静生产事情稳固一连向好。。。。。

杜文昌讲话

杜文昌强调，一是要提高头脑熟悉，压实责任，筑牢清静第一的头脑，力戒形式主义和弄虚作假问题；二是建设健全各项清静治理制度，细化制度内容，不讲假话、空话、套话，抓好清静教育、手艺交底、清静施工日志等事情，强化实质清静；三是苏醒熟悉目今面临的形式和挑战，深入开展清静隐患大排查大整治事情，切实做到检查到位，整改到位，确保抵达零事故零殒命目的，把清静事情落实到最后一公里，为迎接党的二十大胜利召开营造优异清静情形。。。。。

杜文昌对下一步清静生产“打非治违”事情提出四点要求：一是要强化学习。。。。。要深入学习贯彻清静生产“打非治违”事情计划，切实做到学深悟透、入脑入心,真学真懂；二是要不折不扣抓好执行。。。。。切实提升全员清静意识和能力，做到全员清静，各人管清静，同时抓实培训事情，杜绝违规高空作业、违章作业，切勿泛起幸运心理，真正将清静事情在项目一线落实下去。。。。。三是压实各自责任，严酷要求。。。。。分公司要催促项目部落实好清静生产，特殊是“打非治违”事情，项目部为第一责任，项目司理必需管清静，自动讲清静，自动抓清静，切实推行好清静第一责任人职责，要亲自带动带队抓隐患排查，要亲自抓专项计划的体例和落实，特殊是重大专项计划；现场手艺员要抓好岗前教育培训、清静手艺交底等事情；劳务步队要管好工人，教育好工人，落实好清静生产事情的最后一公里；工人要重视清静，重视自己，遵章守纪，项目部要将工人当做自己的员工举行治理，同时纳入系统，签署清静责任书，并做好工人体贴关爱事情。。。。。四是加大惩办力度。。。。。对现场保存的不清静状态和不清静行为，实时歇工致顿，组织工人举行清静教育培训，培训现场要严肃，榨取吸烟，坐姿歪斜等行为。。。。。

六安12、13标班子成员、各部分认真人、现场手艺员、各施工班组、班组带班职员加入了反响会。。。。。