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6月28日，集团公司党委委员、副总司理、总工程师杨光华到纳晴18、19、20标调研，分公司党总支副书记（主持事情）徐凯、副总司理袁秀辉，各标段项目班子成员陪同检查，并现场报告事情开展情形。。。。。。。。

杨光华审查T梁质量

杨光华一行深入各标段施工现场调研，沿线审查江西坡隧道、向阳特大桥、小马场隧道、共享梁场、老鹰岩隧道，相识虎箐丫口特大桥、花贡互通等要害工程节点和控制性工点清静生产、建设进度，重点就运梁通道保畅、工程进度控制、施工计划优化等举行指导。。。。。。。。

杨光华在各施工点检查事情

杨光华要求，一是要形成人人重视并加入清静生产的事情名堂，全体治理职员都应推行岗位清静职责，切实牢靠“遵守清静生产法 当好第一责任人”主题运动效果，项目部要多措并举统筹处置惩罚好清静与工程质量、进度、本钱、环水保、文明施工等的关系，确保项目建设平稳有序、又好又快推进。。。。。。。。二是要养成较强的时间看法，争分夺秒倒排工期，追回前期因天气、质料供应等影响滞后的工程进度，消除“欠账”，不影响下阶段目的完成。。。。。。。。三是要促成高压线改迁尽早完成，为施工拓宽作业面，在征拆协调历程中，要时刻关注苗头性问题，实时为项目驻地群众解疑答惑，有用化解痛、难点问题。。。。。。。。四是要告竣高质量生长目的，要充分论证施工计划，一直优化施工组织，确保运梁通道畅行无阻；要将“三化治理”要求落到详细事情中并追求实效，力争实现项目提质增效，助力集团公司高质量生长。。。。。。。。