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为增强项目一线对集团公司文件制度的明确、执行，一直提升营业能力，推进“细腻化治理”，6月28日，一场围绕项目本钱管控、物资装备治理的“内训课堂”在纳晴片区项目开讲，主讲人为分公司工程治理部马尤良、物资装备部陈刚。。。。。。项目部工程手艺、物资装备治理职员，以及工区认真人、现场手艺员、库管、过磅员等41余人加入学习。。。。。。

马尤良首先解读《贵州jbo竞博·(电竞)-为电子竞技而生,为荣耀而博集团司属单位绩效审核治理制度（2022版）》，随后分享“公路项目本钱管控要点”。。。。。。他在学习中强调，一是要熟悉集团公司月度、年度及产值审核方法，项目部产值填报要实时准确；二是要明确集团公司资金控制指标，把控好质料装备款送还率，且资金支付时要切正当式；三是要严酷执行本钱管控流程与机制，做好历程管控和效果应用。。。。。。最后，马尤良与各人分享本钱控制案例，并团结三个标段各自缺乏或好的做法举行探讨。。。。。。

陈刚团结集团公司《钢筋加工厂建设及治理实验细则》及《2022集团公司项目综合羁系审核细则》，开展主题为“钢筋房治理”的培训，详细解说钢材妄想、入库、加工、出库、盘货、节操等六个方面，列明各环节事情流程和注重事项，并团结项目部现真相形解答列位“学员”疑问，切实提升了物资装备治理职员的专业知识和营业能力。。。。。。

聚会现场

通过本次培训，纳晴片区项目治理职员对集团公司绩效审核，以及项目建设本钱管控、钢材治理、质料节操等方面有了更深的熟悉，有用增进了项目部细腻化治理。。。。。。