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5月30日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到云南鲁巧三分部调研。。。。。。。。

杜文昌深入项目建设施工现场，认真听取项目履约治理情形的汇报，详尽摸排目今项目重难点及下阶段施工妄想，实地审查了新坪隧道、青山隧道、包谷垴隧道等多个施工点，并详细相识了项目希望、清静生产、生态环保等方面的落真相形，团结项目现实针对性提出步伐建议。。。。。。。。

就做好下阶段重点事情，杜文昌强调，一是要时刻绷紧清静生产这根弦，牢靠树立红线意识和底线头脑，增强员工清静教育培训，一直提高交通运输、清静施工治理水平，抓紧抓实抓好清静生产各项事情。。。。。。。。二是要严酷比照集团公司“三化治理”验收及审核清单，逐条逐项、不折不扣抓好落实，坚持以效果审核为导向，实时调解事情误差，字斟句酌提升项目治理水平，提升项目治理能力。。。。。。。。三是要一连强化员工步队建设，施展好手艺能手的带举措用，做好师带徒传帮带事情，打造高素质的谋划治理步队、高水平的专业手艺步队。。。。。。。。切实做好员工后勤包管事情，体贴关爱员工生长，进一步提升职工的幸福感和知足度。。。。。。。。