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7月31日，集团公司召开2023年下半年市场开拓事情聚会，总结上半年市场开拓事情，安排安排下半年重点事情。。。。。。

聚会现场

聚会要求，市场生长部、各分（子）公司、区域指挥部要尽快进入角色，明晰职责界线，各分（子）公司应从职员设置、后勤包管、标前本钱测算等方面加大对区域指挥部的支持，区域指挥部也要实时转换事情头脑、增强能力提升，起劲顺应各地区的市场营业要求，充分思量明后年存量目的，增强信心、迎难而上，为顺遂完成市场开拓年度目的使命全力以赴。。。。。。

聚会强调，集团公司上下要以更高站位强化继续意识，更高要求增强履职能力，主行动为、自动出击。。。。。。一是要锚定目的，勇猛前行。。。。。。要牢牢围绕整年目的使命，压实市场责任、剖析详细指标、增强思索谋划、适时调解战略，确保顺遂完成市场开发使命。。。。。。二是要增强相同，理顺机制。。。。。。要强化互联互通，尽快形成集团统筹、市场生长部协调、区域指挥部主导、分（子）公司配合的事情系统，进一步优化资源设置，围绕资质申报、标前策划、本钱测算等重点事情精准发力。。。。。。三是要聚焦主业，抢占先机。。。。。。既要做到跨区域式的市场跟踪，也要精准剖析，牢牢捉住各区域差别政策，有着重的举行跟踪投资，准确剖析项目可行性。。。。。。同时，要严守中央八项划定及着实施细则，坚守清廉自律底线防地，做到依法依规合规谋划。。。。。。