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今天

【“桥”见模范】专栏

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小人物·大故事

本期要害词：务实

冯光勇，，，，，，，第四分公司装备物资部部长，，，，，，，从事机料事情已有22年。。。。。。。。面临项目部一个个详细的物资采购需求，，，，，，，他总能够超前预见、提前谋划。。。。。。。。对外，，，，，，，冯光勇实时寻觅优质供应商，，，，，，，踩中“市场”节奏，，，，，，，为项目建设节约大宗本钱，，，，，，，对内，，，，，，，则以细腻的治理助推项目实现降本增效。。。。。。。。

详尽入微，，，，，，，抢占生长先机

“早在2015年，，，，，，，我就很重视招标程序，，，，，，，那时起，，，，，，，jbo竞博·(电竞)-为电子竞技而生,为荣耀而博物资装备采购程序已经相对规范了。。。。。。。。”冯光勇说，，，，，，，只有在摸清招标规范的基础上，，，，，，，方知其中的“大有可为”和“精妙卡点”。。。。。。。。

冯光勇（中）审查手机APP钢筋见单领料情形

市场鱼龙混杂，，，，，，，要想以优质的价钱招到一流的供应商，，，，，，，并非拥有一双“火眼金睛”就能告竣，，，，，，，还需要依赖大宗的市场视察和精妙的评标步伐。。。。。。。。招标前，，，，，，，冯光勇往往需要详细相识数十家供应商的价钱、手艺、质量、财务状态等，，，，，，，运用“心理战术”同供应商们举行博弈，，，，，，，以便拿到最优价钱。。。。。。。。

在周全摸排、做到胸有定见的基础上，，，，，，，冯光勇凭证“标的物”的特点，，，，，，，团结项目现实验工情形体例招标文件，，，，，，，而这其中的要害就是“评标步伐”，，，，，，，优化设计的综合评分表，，，，，，，决议了并非报价最低就能中标，，，，，，，只有综合实力周全靠前的供应商才可能脱颖而出。。。。。。。。他的这一“独到头脑”乐成为贵金10标钢桁梁、主缆钢丝、索鞍、锚碇、伸缩缝、高强螺栓等20多种质料物资招到了天下一流的供应商，，，，，，，有力包管了工程品质。。。。。。。。

对架桥机举行盘货

“字斟句酌”也是评标步伐体例的要害所在，，，，，，，“往往一字之差，，，，，，，就决议了投标供应商的优胜劣汰。。。。。。。。”数年前，，，，，，，一次“有用报价”四个字乐成筛除劣质供应商中标的影象，，，，，，，关于冯光勇来说铭肌镂骨。。。。。。。。针对每一个详细物资装备的招标，，，，，，，如采购拌杂站、租赁塔吊等，，，，，，，与各人只体贴拌杂站主体报价、塔吊主体租赁费报价相比，，，，，，，冯光勇往往会通盘思量，，，，，，，捉住禁止小觑的甚至可能影响施工进度和本钱的其他用度，，，，，，，接纳细化分块模式，，，，，，，把装备使用历程中涉及到的所有用度都思量周全，，，，，，，阻止项目施工进度和本钱受到质料进场时间和价钱影响。。。。。。。。

未雨绸缪，，，，，，，握住稳稳效益

通过恒久视察掌握纪律，，，，，，，恰其时机进场，，，，，，，未雨绸缪、见“好”就收是冯光勇一直的采购习惯。。。。。。。。在2015年花安6标、7标项目建设中，，，，，，，冯光勇总结了以往钢材每年3月份就会最先上涨的趋势，，，，，，，经赞成，，，，，，，在昔时9月钢材价钱处于低谷期时，，，，，，，提前锁定了几万吨钢材的价钱，，，，，，，乐成助力项目创立了逾额利润。。。。。。。。

对项目职员开展培训

“在质料价钱的波动升沉中，，，，，，，怎样瞄准时机，，，，，，，需要算清本钱账。。。。。。。。”“质料市场价钱是变换莫测的，，，，，，，永远也不要有赌徒心理。。。。。。。。”作为一个有履历的治理者，，，，，，，冯光勇总能在进度和本钱之间找准平衡点，，，，，，，看准时机入手。。。。。。。。这一战略在贵金10标和第四分公司贵平在建项目中获得乐成运用，，，，，，，通过提前坚决锁死大型构件如钢桁梁、主缆、索鞍等单价，，，，，，，提前配齐影响主桥要害施工节点的种种质料，，，，，，，阻止项目施工质料进场时间和价钱受到不良因素影响。。。。。。。。

细腻治理，，，，，，，向治理要效益

历经多个项目，，，，，，，冯光勇深知怎样让海量的差别类型的物资数据，，，，，，，从繁乱如麻变得井然有序，，，，，，，靠的是严密细腻的治理流程。。。。。。。。2008年，，，，，，，时任厦蓉高速BT11标机料副科长的冯光勇就将物资装备治理要求细化凳诳位。。。。。。。。2012年第四分公司体例了详细的治理文件，，，，，，，并最先对项目举行审核。。。。。。。。“在大都公司对钢材收支库接纳过磅重量做账的时间，，，，，，，我们一直坚持螺纹钢、型钢收支库接纳理论量团结过磅重量做账的处置惩罚方法。。。。。。。。”既能知道钢材理论重量与过磅重量的误差，，，，，，，还可以判别钢材质量的优劣，，，，，，，为项目钢材节超核算提供真实的数据参考，，，，，，，常态化羁系钢材收发使用情形，，，，，，，有用规避危害。。。。。。。。务实节约，，，，，，，一切以效劳项目、降本增效为目的，，，，，，，这与现在集团公司“三化治理”的要求和目的不约而同。。。。。。。。

对贵平7标凿毛机装备举行招标前视察

为推动物资装备治理事情更上新台阶，，，，，，，冯光勇在集团物资装备的16项审核指标基础上，，，，，，，新增了24项辅助审核清单，，，，，，，竭尽全力推行手机APP见单领料及限额发放制度，，，，，，，对异常数据实时剖析并纠偏。。。。。。。。同时，，，，，，，坚持将问题头脑转化为目的头脑，，，，，，，着力于解决问题、完善制度、梗塞误差，，，，，，，去年，，，，，，，新增特色治理3项，，，，，，，即上班时代，，，，，，，为操作手设置老人机，，，，，，，将智能手机集中在保管箱保管；；；；；；；；可接纳性物资实验由项目物资装备部长和项目司理签字领用制度；；；；；；；；钢筋棚钢筋出库实验放行条治理。。。。。。。。2023年，，，，，，，第四分公司物资装备治理事情在集团羁系审核中平均效果排在前线。。。。。。。。

务实诠释责任，，，，，，，细腻创立效益。。。。。。。。冯光勇坚持在变中求稳固，，，，，，，以“坚如磐石”的恒心与“凡事想在前、万事做在先”的作风做好装备物资采购治理各项事情，，，，，，，用十足的劲头效劳好项目建设，，，，，，，助力项目节支创效。。。。。。。。