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12月8日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到贵平在建项目，实地审查贵平20标拉栗大桥、四寨互通和贵平18标桥改路路基及六硐隧道出口的掌子面施工情形，详细相识项目希望，并组织召开座谈会。。。。。

实地审查贵平18标二工区桥改路推进情形

每到一处，杜文昌都重复嘱咐项目，冬季施工要将清静生产事情摆在主要位置，强化清静教育和治理，紧盯清静生产重点领域和薄弱环节，增强危害辨识，加大隐患排查整治力度，切实筑牢清静生产防地。。。。。

杜文昌强调，贵平18标进入收尾阶段，要认真做好项目结算事情，实时完善计量、质检等内业资料，系统梳理项目治理历程，提炼手艺亮点。。。。。贵平20标要系统总结“三化治理”阶段性效果和亮点，摸清项目推进历程中的“疑难杂症”，为顺遂推进新项目进场施工积累名贵履历。。。。。

调研历程中，杜文昌还与职工面扑面亲热攀谈，深入相识职工头脑动态。。。。。

12月13日，集团公司党委副书记、工会主席张金武深入宁波S309项目一线，先后审查栎斜隧道、竺家庄桥、钢筋加工棚等施工点的清静生产、质量管控、工程进度等情形，并组织召开座谈会。。。。。

在认真相识项目近期各项事情推进情形后，张金武强调，一是要坚守质量清静红线和底线，强化教育培训，加大岁末年头质量清静羁系力度，强化隐患排查治理，坚决杜绝种种清静事故爆发，为公司在省外市场可一连生长树立优异的形象。。。。。同时，项目要严酷管控计量事情，确保计量数据真实可靠。。。。。二是各部分认真人要做好职工生涯和事情中的帮扶指导，充适用好工会资源，起劲资助职工解决后顾之忧。。。。。三是要认真做好冬季寒潮等突发极端天气清静应急事情，严酷落实向导带班和24小时专人值班制度，凭证属地“三管三应三落实”要求，做到“应停尽停、应关尽关、应撤尽撤”，全力确保项目施工现场平稳有序。。。。。

12月7日，集团公司党委委员、副总司理金书滨到纳晴T10标调研。。。。。

调研历程中，金书滨实地审查了六枝特大桥主墩上构施工情形，认真相识项目近期清静生产事情落真相形。。。。。

金书滨强调，清静和质量是项目建设的生命线，任何时间都不可松开。。。。。目今，正值冬季施工，项目部要注重增强防寒保暖步伐，体贴敬重职工，同时要做好施工职员的清静教育培训事情，确保施工职员的身体康健和生命清静。。。。。要严抓工程质量，加大对证量隐患的排查整改力度，落实落细质量管控步伐，包管六枝特大桥项目的建设质量可控。。。。。

12月10日-11日，集团公司党委委员、纪委书记许正高到G243雷山也耶至丹寨扬武公路改扩建工程建新纾困LSYW-02标和普安至水龙公路（普安至牛场段）改扩建工程第四标段调研指导。。。。。

时代，许正高深入施工一线，实地审查项目希望，认真听取项目施工组织、建设进度、清静治理、本钱控制事情汇报，详细相识项目在施工推进历程中保存的难题，并提出指导意见。。。。。

许正高强调，一要强化危害提防。。。。。项目部要起劲增强相同对接，做好已完工部分工程质量、审计、债务危害等方面的提防事情，提前干预，实时规避。。。。。?二要坚守清静防地。。。。。要严酷落实清静生产责任制，增强清静教育培训、清静警示教育和装备清静治理，加大隐患排查力度，重视涉路施工通行清静。。。。。三要增强项目羁系。。。。。在劳务、质料招标等市场行为中要榨取违法分包、违规串标等行为，项目要规范工程计价、物资装备采购、资金使用治理。。。。。向导班子要带动履职尽责，认真做好自己的本职事情，增强职工警示教育，切勿酒驾醉驾，增进项目建设高效、清静、清廉运行。。。。。四要加速项目推进。。。。。要一连优化施工计划，增强与地方主管部分相同协调，科学组织施工，合理调理机械装备和职员物资，认真落实“三化治理”，注重工程质量和细节，全力包管项目有序推进。。。。。