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6月3日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理杜文昌到纳晴5标调研，项目班子成员及相关职员陪同。。。。。

杜文昌实地审查了白水河特大桥、陈家寨隧道、兴场隧道等工点详细实验情形，相识了相关场站建设情形，同时听取了项目班子关于项目希望情形、清静生产治理、施工包管步伐、项目重难点等情形的汇报。。。。。

杜文昌在现场认真听取汇报

杜文昌对项目手下阶段事情提出详细要求：一是清静是生产是一切事情的条件和基础，要时刻绷紧清静生产这根弦，坚持问题导向，强化源头治理，周全压实清静生产责任，坚决战胜形式主义，牢牢掌握清静生产自动权，确保清静形势一连稳固。。。。。二是要落实好“工区化”治理各项事情，强化项目治理职员本钱责恣意识，夯实工程项目自上而下的“本钱四级管控系统”，逐步形成“人人管本钱、 人人有责任”的名堂。。。。。三是要坚持目的导向，围绕保存的难题和问题，实时制订计划、明确分工、强化落实、逐个销号，确保高质量完玉成年目的使命，树立在建高速项目形象。。。。。